一、數位化能加速創新，關鍵在降低上手難度
本書的核心觀念「指數思維」（倍數級成長），是建立在「數位化」的前提之下，而數位化的關鍵，便是由於一但將事物數位化後，就能夠極為快速的「光速傳播」和任何人都能「自由重製與分享」。
而人類文化的進展，便是透過資訊、知識的分享與交換，再由此產生創新，不斷累積而來，因此數位化能夠極大幅地加速交換的速度，和創造更多的創新與優化。
雖然無論是產品或是流程，都能得益於數位化，但其中最大的「門檻」，便是能讓人與科技不費力互動的「人性化介面」，如同有了Windows好用的介面，才能讓電腦科技從科技怪傑（Geek），走向大眾生活中。
有了「人性化介面」，人們就不再需要花費大量時間，研究「科技該如何使用」，而是可以直接專注思考「科技能如何應用」，所以也常見某些企業家善用科技獲得好處後，會不斷優化介面，因而再使更多人能從中受益。
切記：好科技不只屬於 Geek，更要走入Public。
二、數位創新的指數級爆發，要等子彈飛一會兒
而要創造指數級力量的爆發，必須要有點耐心，本書提到了「6D」過程：
1.數位化：將實體產品、服務電子數碼化。
2.欺騙期：一開始效果並不明顯，但正在逐步發芽。
3.破壞期：開始對原本傳統的市場產生破壞。
4.消滅營收：原本的產品，已經無法再產生營收。
5.消滅實體：原本的產品，已經完全消失。
6.大眾化：新的數位產品，讓所有人都可以輕鬆擁有。
其中最關鍵的，就是「欺騙期」，當數位化後一開始，改變並不明顯，如同史上第一台數位相機，不過才１萬畫素，當然不會對當時清晰的柯達膠卷產生影響，可隨著逐步的指數成長，當破壞期來到時，一切為時已晚。
也提醒我們，要時刻關注指數現象的欺騙期，抓緊時機，不要當「被小隕石毀滅的大恐龍」。
切記：不是自我破壞，就是等著被人破壞。
三、只要有大願景，指數科技就能幫上忙
而本章最重要的觀念，也本世代最重要的關鍵，就是由於指數科技的發展（ex：製造大眾化、3D列印、雲端運算、感應器、AI、機器人），只要懂的擅用，傳統創業最大的成本課題：勞力、設備，都不再是限制。
所以創業關鍵，就變成是解決社會、國家、乃至世界級問題的「大願景」，有了大願景與指數科技的協助，你就能「專注思考」如何應用指數科技來解決它。
切記「唯一限制你的，只會是你的想像力！」
四、隔離環境：非常任務、非常手段，才能避免被庸俗干擾
本章的核心觀念，就是協助創新最有效的手段「臭鼬工廠」，臭鼬工廠的本質，就是一個隔離在原有事業體之外的單位，而之所以需要臭鼬工廠最大的原因，便是為了避免陷入危害現有成功成果的「企業惰性」。
企業惰性的經典案例，就是柯達首創了數位相機，但為了避免危害原有的底片事業，而選擇將其隱藏，因而錯失先機，招致了破產危機。
因此透過將新創單位，隔離於原有事業、避開可能的干擾，會是更有效加速創新的手段，當然如果是新創公司，則一開始就該具備這樣的文化。
另外，如賈伯斯所說「當海盜比當海軍好玩」，新創單位被隔離出來的特殊性，也能加強當中人們大膽冒險、勇敢嘗試的慾望。
切記：找更美麗山峰的爬山者，得與現有的爬山者隔離。
五、敏捷流程：從失敗中學習，從競爭中抉擇
在隔離之後，臭鼬工廠的具體工作模式，就是我稱之為「敏捷流程」的「快速往復式流程」，意即進行快速反覆的實驗。
想要創新，會面對失敗是必然條件，隨著每次失敗，只要能從中學習，就可累積更多通往成功所需的知識，因此越快失敗，就能越快學習，越快進行下一步實驗，然後越快通往成功。
而敏捷流程的關鍵，就是要建 MVP（最小可行產品），然後一步步疊加優化，其中有兩個重要觀念：
１.不要貪戀完美、完整，因為一切都是實驗與未知數，如 LinkedIn的共同創辦人霍夫曼所言：「如果第一個推出的版本沒有讓你感到難堪，代表你推出太晚。」
２.借用用戶意見進行優化，因為用戶才是真正與產品為伍的使用者，千萬不要吝於向用戶尋求建議。
敏捷流程的另一個關鍵，就是要建立「競爭性的實驗生態」，如同達爾文物競天擇的思想一般，創新不是為了創新而創新，是要為了成果而創新，如果創新的表現不佳，就要儘早砍掉，將資源留給更有潛力的方案。
也因此每項創新實驗，都必須要有可衡量的數據指標，作為參照依據。
切記：勇敢冒險學習，也要控管風險，不可孤注一擲的豪賭。
六、強效動機：選擇射月，等於選擇新世界
在工作模式之外，創新工作者的動機強弱，也是決定創新成敗的關鍵元素，而我們熟知尋賞避罰的外部誘因驅力（如：金錢），並無法為「創造性工作」帶來動機。（除非未滿足生理需求、或者無需思考）
能帶來強效動機的內部驅力，主要有三大元素：使命感、自主性、熟練感。
其中「自主性」即是讓人感到有主控權、「熟練感」即是能感受到技能成長，代表工作要能充分授權、並符合工作者的專長。
而最重要的「使命感」，即是與個人價值觀一致的宏大目標，在滿足個人的價值觀，與「宏大」的條件之下，使命感能夠激發極強的個人動力。
「宏大」意即比現狀更好10倍的價值，不同於好上一些的10％，10倍因為必須得忽視現在的專家意見、改變現有觀點、拋棄現有規則才有可能，所以必須會與現行的方案迥然不同。
也因此，在更好10倍的目標下，商機更大、競爭者更少、也更容易號招到優質人才，反倒在執行過程中比10％更輕鬆。
切記：與其與一群人競爭１０％，不如獨自冒險追求１０倍。
七、激發心流：讓任務能被專注，就能創造高效益
而在強效動機的目的，便是為了激活人類最佳、最極致的解決問題狀態「心流」，在心流狀態下，人類會有更強的創意思考力、也更敢於冒險嘗試。
「心流」核心關鍵便是「專注」，因此不僅目標要清晰明確、回饋反應要立即快速，在環境上的難度也要恰當適中，既有危機感與多元性，也要符合技能可達成的挑戰範圍，不能過於困難，使人直接放棄。
此外，如果是團體工作，則要顧及「一體感」，不能讓團隊中成員，感覺到被隔閡、疏離，或者是有人獨佔鎂光燈。
切記：心流是工作效能的最佳良方。
總結
1.想要創新的最佳手段，即是先將創新單位與既有企業組織隔離，以避免企業惰性的干擾。
2.透過有競爭性實驗生態的敏捷流程加速失敗與學習，也能避免孤注一擲的創新投資。
3.最後要能以「使命、自主、熟練」賦予工作者充足的動機，以激發心流，創造更好的工作效益。
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