在數位時代興起下，以及後疫情對工作模式的衝擊，越來越多個體選擇不被公司綁架，自己成為自由工作者、自媒題。
這種一人公司新型態的工作模式，在未來世界只會被更廣泛的擁抱，然而到底什麼是一人公司？絕對不是只要一人，就叫一人公司。
透過今天這篇文章，我將與你分享一人公司的核心思維、4大原則、3大打造一人公司方法，希望可以讓更多專業工作者，擁有更多工作與生活的自由。
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一人公司定義：對成長保持質疑的公司
一人公司，是一種質疑成長的思維，主張更多不代表更好。
「你們公司今年預計成長多少營收？」這是老闆常被問到的問題，在傳統商業觀裡，企業必須持續追求成長。
擁抱成長，是最被容易理解的途徑，當任何可能的問題出現時，最簡單的作法就是投入更多。想要得到更多客戶，就僱用更多員工；想要收穫更多收入；則砸入更多資本。
但要求更多，往往代表著更複雜、更多責任，產生更多費用與煩惱。
因此，「一人公司」提出嶄新的概念：專注創造有品質的利潤，而非數字營收增長，達到理想、利潤、自由時間三贏的局面。
一人公司核心思維？公司存在的目的？
在理解一人公司之前，我們應該先去理解「公司」。公司由誰組成？每個角色分別貢獻什麼？所求為何？
即使都是為了錢，但每個人要的錢不同。
股東要的錢是投資報酬率，希望付出越低，回收的錢越多越好；員工則希望能賺到錢，並有自己的生活；而老闆為了實踐目標與理想，錢不見得是他覺得最重要的事。
這三個角色最在乎的事不同，形成角力衝突。
而一人公司的意思即是，當老闆、員工、股東這三個角色都是你的時候，該怎麼辦？
我們有可能「要投報」、「要夢想」、也要有「好的生活品質」嗎？
要解決這個問題，必須先回頭檢視公司存在的目的是為了什麼。
「公司存在的目的，是創造客戶。」──彼得杜拉克
以往我們理解創造客戶的意思是，讓越多人買，服務更多人，進而創造更多營收；但一人公司則將目標從「營收增長」轉移到「利潤成長」上。
不是服務所有人，而是專注找到對的客戶、願意持續付費的客戶，提供更好的品質，換取更好的利潤。
過去：創造客戶=「營收」成長=「更大量」的客戶
現在：創造客戶=「利潤」成長=「更滿意」的客戶
那麼，我們該如何做到這件事呢？
一人公司4大原則？如何增加利潤品質？
想做一人公司，你可以先從轉換4個觀念開始。
【一、對成長有質疑：大未必美，債留一堆】
回到一人公司的大前提，要追求更好而非更多，盲目的找更多人、投入更多錢，除了規模擴張，往往也會帶來技術債、營運債、文化債，錢不見得越賺越輕鬆。
【二、對營收設上限：放下絕對，看見相對】
不是只看賺多少錢的絕對帳本，也要去衡量，所付出的時間和精力，是否覺得值得？
以醫生而言，雖然薪水高，但工時也長，換成時薪也不好賺。我們必須拋開「只有把時間拿出來用，才能賺錢」的想法。
一人公司思維，是看重收入與利潤的品質 ，當我們花得時間越少，創造的單位價值越高，我們就擁有越多時間，去做想做的事。
【三、重客戶勝公司：老客口碑，不再心累】
與其讓1000個人買你的產品，不如找到10個人買100次。越多人，問題越多，溝通成本越高，處理起來越複雜。
【四、重核心找夥伴：專業定位，協力團隊】
這是一個打群架的時代，不要一個人單幹所有事，因為如果你要做到最好服務品質，就只能專注一件事上 。
好比你想開發程式，當你要負責寫程式、設計、UXUI、財務、行銷等等所有事情，單位產出的價值就會越低，因此每個人應釐清自己的定位：能不要自己做的事，就不要自己做，盡量去找越多人來做，尋求更好的外部合作、更好的資源整合。
讓自己專注在最擅長的地方發揮，把一件事做到最好。
「受僱者」其實是被綁架的一人公司？
你知道嗎？當你只是受僱工作者，無論你想不想，其實你本來就是一人公司。
你所工作的公司，就是你最大且唯一的公司。
而你，只是被他綁架的外包商。
對，你只是外包商，這間公司與你無關，你沒有這間公司的所有權。但這不是最可怕的，可怕的是，你居然不知道自己只是一間外包廠商。
因此，你被眼前的工作綁架，沒有花時間去充實你自己，到後來你的價值就會越來越低落，時間久了，你就會被淘汰。而這不是公司的責任，是你的責任，因為你沒有釐清自己的定位、沒有持續創造更高品質的服務。
3個方法開始打造自己的「一人公司」
那麼，身為受僱者或自由工作者的我們，該如何開始經營自己的一人公司呢？
以下借用知識產品化專家 Lemon 提出的三建議，讓你開啟自己的一人公司。
其中第一點，是所有還在公司工作的人，該優先思考與注意的。
不是讓公司不能沒有你，公司一定不會不能沒有你，但如果沒有你會痛，你就成功了。
此外，也別忘了結合你的專業和個性，做好個人品牌。純粹的專業可以被取代，但展現個性的個人品牌，將是你成為一人公司時，在競爭環境下的最大優勢。
結語：你想經營一間怎樣的一人公司？
分享最後，你也可以反思：如果你要經營一人公司，你想經營一間以什麼為主題、怎麼樣的一人公司？
這題，就留給大家一起思考了。
參考資料：
