無法升遷第1大誤區-Work Hard，老闆一定會看到我
不，老闆太忙了，真的沒時間看這個。Work Smart, not work hard.
剛開始工作時，花了兩個多禮拜完成一項任務，呈給老闆看時，心裡充滿了成就感，想說搞不好還有機會被誇一下；工作五年後了解到：抓準老闆心中的痛點，產出的價值越高，花的時間越少，才是長久的生存之道。
苦勞嘛，人人有，隨著時間流逝，很難爭取到其他的權益。而功勞（價值）這種事，靠得是自己持續的有效輸出和表達。
確切來說，隨著工作時間越長，要越能掌握80/20法則（又稱為帕雷托法則 Pareto Principle)，在最短的時間內，盡可能地完成七八成的價值，如果還有剩餘的時間，再做優化的部分。
要成為讓主管放心的左右手的口訣：重要的先做、時時有產出、定期做回報。而其中有一個核心的訣竅是資深工作者很少說出口的，叫作「超出預期」，盡可能超出主管原本的期待，不用多，一點點就好，但一定要正中主管的需求。
無法升遷第2大誤區-一定要有充份的輸入，才能有好的輸出。
寫程式中的一句話很中肯：Garbage in, Garbage out.
先微輸出，再藉由過程，找到需要的核心知識點，才是有效工作的心法。
做一份報告，想要等訪談全部的關鍵利益者，資料收集完成，才開始做PPT，心裡總有一個聲音，我把這件事做完了，我的成果就可以更好，到時候老闆會更印象深刻。
而工作中的大多情況是：更多的輸入，未必會換來好的輸出；而好的輸出，也不見得需要更多的輸入。大多數在職場高效的工作者，懂得先微輸出，來反饋更好的輸入。然後用對的輸入產生更好的輸出。
知名的學習之神史考特‧楊（Scott H. Young）在他的著作《超速學習》中提到的「費曼學習法」，是目前公認的高效學習法，主要包含四個步驟：
(1) 選擇（輸出）：把自己想要學習的東西，所有相關的訊息都寫下來，包含理論、思維、發展、技能等，再用簡單的方式對完全不懂的人說明。
(2) 發現（反饋）：在過程中找出不理解、卡住的點，也就是別人聽完會皺眉頭，想說你在說什麼的地方。
(3) 學習（輸入）：開始輸入，透過不同的資源來學習，直到腦中卡住的點都能解釋清楚。
(4) 簡化（輸出）：將過程簡化成圖像呈現，加上自己延伸的例子，再輸出一次。
無法升遷第3大誤區-要文筆很好的人才能成功寫作表達
職場上，我們大多需要做到的是整合性的輸出，不是創造性的輸出。在商業報告中，學習把話說得清楚、直接、明白，比用許多詞彙和修辭技巧來得更有效。
所謂的整合性輸出，在《高產出的本事 Output to win》當中的定義是，將搜集來的想法、概念與資訊，經過消化彙整，重新「組織」為對方「容易理解」的內容。
這句話的重點有兩個：是一是如何「重新組織」，架構是一個能快速熟練的起步式。
顧問公司為什麼喜歡用框架(Model/Framework)表達，因為他們能短時間內讓人們有效理解，例如：「過去、現在、未來」、「短期、中期、長期」、「情境、衝擊、課題、對策」和「背景、任務、活動、成果」，在大家對於專案背景知識不一致的時候，使用有效的架構可以快速對焦，釐清重點。
第二個是容易理解，身為報告者的我們會一股腦想要分享許多資訊，想證明我們背後下了許多苦功，但現實的是如果主管無法容易理解，那就是白做工。主管在意的是什麼？問題是什麼？能解不能解？專案的成果如何？目標達成率？ 如果沒達成，為什麼進度會延遲？如何補救？
以這兩天疫情管控的例子來看，主管想知道的會是這些問題：
過去：我們的員工有多少人確認已經是確執和高危險族群，人在哪裡？
現在：雙北三級管控下，我們辦公室該不該分流、遠距工作？影響人數和範圍是多少？執行後對於前端產線和業務的影響是什麼？
未來：針對不同區域的員工，我們的應變和預防措施是什麼？
