系統思考的1個秘訣：本質背後，永遠還有本質
對於本質的思考，似乎已經成為商業領域的 Buzzword ，只要在溝通時加入「本質」兩個字，無論是提問或是提案 …
導致悲劇 執行力 的4個原因
當眼前的工作任務本身讓你不想做，無論多高明的 執行力 方法，我們依然難以推動，因為光是把這些方法，應用到眼前的工作任務身上，這就是一堵巨大的高牆。所以在這裡，我發現一個重點：「在我們準備以這些 執行力 工具，規劃我們的工作前，我們是否應該先奪回工作的主控權？」
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